Exemples de solutions sur mesure
Les clients qui nous consultent ont chacun leurs propres défis et ambitions. À l’Institut des cadres de l’Université McGill, notre rôle est de collaborer avec vous afin de déterminer consciencieusement les besoins de votre entreprise, puis de proposer des solutions réelles qui répondent à vos objectifs et tiennent compte de la structure de votre organisation. Nous prenons soin d’adapter le contenu de la formation selon le niveau d’expérience des personnes qui y participent.
200+ spécialistes et membres du corps professoral à votre disposition
Offertes en anglais, en français ou en formule bilingue
Offertes sur le campus de l’Université McGill et à distance, de n’importe où dans le monde
1. Développement des compétences en entreprise
À chaque étape de leur carrière, les gestionnaires et les cadres ont besoin d’aide pour développer leurs compétences professionnelles, qu’il s’agisse d’aptitudes pratiques ou de compétences non techniques, comme la communication et les comportements à adopter. Que l’équipe ait besoin de nouvelles compétences ou que l’entreprise l’exige, le perfectionnement est un atout majeur pour tout le personnel et bonifie l’environnement de travail.
Scénario A:
L’unité ou l’équipe d’une entreprise a déterminé une compétence à améliorer.
Exemple concret
L’équipe de développement des affaires d’une entreprise internationale spécialisée en sciences de la vie a besoin d’aide pour obtenir de meilleurs résultats lors de ses négociations.
Solution
L’Institut des cadres de l’Université McGill offre un programme de négociation très apprécié, mais personnalise tous les scénarios et dossiers de décision selon les enjeux réels du client afin de rendre les apprentissages très concrets.
Scénario B :
Une équipe doit être sur la même longueur d’onde pour un processus en particulier, ou doit établir une approche et un vocabulaire communs.
Exemple concret
L’équipe des ressources humaines d’une entreprise manufacturière internationale doit mettre en œuvre des modifications dans l’ensemble de l’organisation à la suite d’un changement au sein de la direction.
Solution
Après avoir consulté la direction, nous organisons un atelier de deux jours sur la mise en œuvre du changement que nous offrons lors d’un rassemblement d’une semaine de la direction nationale. Cet atelier est suivi de séances d’encadrement en petits groupes sur la mise en œuvre d’un plan par étapes.
Scénario C:
Un membre de la direction a besoin d’un encadrement confidentiel pour améliorer certaines compétences
Exemple concret
Un cadre de direction a besoin d’encadrement pour améliorer son leadership stratégique.
Solution
Nous offrons des services d’encadrement individuel à l’extérieur de l’entreprise afin d’assurer la discrétion la plus totale, comme la confidentialité fait partie de notre entente de services.
2. Planification de la succession : personnes très performantes ou qui présentent un grand potentiel
Quand il est question de périodes clés de transition, les entreprises prospères comprennent l’importance de planifier la relève et d’offrir un soutien aux gestionnaires. L’Institut des cadres de l’Université McGill possède énormément d’expérience pour favoriser la réussite du personnel qui doit passer du travail sur le terrain à la gestion ou qui doit perfectionner ses connaissances et son vocabulaire des affaires afin de prendre de bonnes décisions pour l’entreprise.
Scénario A:
Une entreprise promeut des personnes n’ayant aucune expérience de gestion préalable à des postes de direction ou de supervision d’équipe.
Exemple concret
Une entreprise de l’industrie des ressources promeut régulièrement du personnel sur le terrain à des postes de direction ou de supervision d’équipe. Ces personnes ont besoin de formation pratique et concrète pour réussir dans leur nouveau rôle.
Solution
Nous offrons un programme hautement personnalisé qui couvre des sujets comme la promotion efficace de la sécurité, les processus de recrutement, la gestion du rendement, l’encadrement et la gestion quotidienne des priorités. Fort de ce succès initial, le programme est désormais proposé dans tout le Canada chaque fois que du personnel accède à des rôles de supervision.
Scénario B:
Une organisation cherche à former et à perfectionner les membres de son personnel qui ont un fort potentiel.
Exemple concret
Une entreprise de télécommunications de pointe a cerné un groupe de personnes ayant un fort potentiel et souhaite leur offrir chaque année une formation en gestion dans le cadre de leur perfectionnement professionnel.
Solution
L’Institut des cadres de l’Université McGill a créé un programme à plusieurs modules pour ces futurs leaders. L’objectif est de tirer parti de leur capacité à penser de manière stratégique, à innover et à mettre en œuvre des changements. Le programme est mis à jour chaque année. Il est offert à différentes divisions au Canada et est adapté aux personnes qui y participent.
Scénario C:
Une entreprise souhaite former des talents de haut niveau pour travailler dans un environnement concurrentiel.
Exemple concret
Une entreprise de télécommunications de pointe a cerné un groupe de personnes ayant un fort potentiel et souhaite leur offrir chaque année une formation en gestion dans le cadre de leur perfectionnement professionnel.
Solution
L’Institut des cadres de l’Université McGill a créé un programme à plusieurs modules pour ces futurs leaders. L’objectif est de tirer parti de leur capacité à penser de manière stratégique, à innover et à mettre en œuvre des changements. Le programme est mis à jour chaque année. Il est offert à différentes divisions au Canada et est adapté aux personnes qui y participent.
3. Soutien personnalisé à la haute direction
L’Institut des cadres de l’Université McGill propose de l’encadrement, des services-conseils et du perfectionnement aux membres de la haute direction dont les postes nécessitent une approche experte, crédible et objective afin de répondre aux problèmes uniques de leur entreprise.
Scénario A:
Une équipe de direction doit se concerter quand vient le temps d’élaborer une stratégie de croissance.
Exemple concret
Une équipe de cadres d’une entreprise privée de technologie a besoin d’un soutien extérieur pour faire converger ses idées en vue d’une croissance et élaborer un processus de fusions et d’acquisitions.
Solution
Nous rencontrons individuellement les membres de l’équipe, puis utilisons leurs commentaires pour organiser et animer une retraite stratégique hors site afin de les aider à se mettre d’accord.
Scénario B:
Une organisation souhaite offrir une expérience de développement du leadership de renommée internationale aux membres de sa haute direction.
Exemple concret
Une équipe constituée de sous-ministres et de conseillers et conseillères du gouvernement participe chaque année à un séminaire intensif sur le leadership dans une université de renommée mondiale.
Solution
Cette année, elle a demandé à l’Institut des cadres de l’Université McGill d’offrir une expérience haut de gamme d’une semaine sur un éventail de sujets liés au leadership. Nous accueillons le groupe du Moyen-Orient dans nos installations de Montréal, où nous supervisons tous les détails logistiques, des repas halal aux activités (p. ex. une visite parlementaire à Ottawa). Selon le taux de satisfaction des personnes participantes, notre institut offre une expérience semblable à celles des universités de l’Ivy League, aux États-Unis, ou des meilleurs établissements européens. Par conséquent, l’organisation continue de collaborer avec nous pour d’autres projets.
Scénario C:
Une organisation multinationale est à la recherche d’une expérience de formation pour les membres de la présidence et de la direction générale.
Exemple concret
Une banque mondiale dont le siège social est en Europe réunit chaque année ses cadres internationaux pour les préparer à leurs futures responsabilités de chefs de la direction.
Solution
Nous proposons une initiative de perfectionnement personnalisée en accueillant des membres de délégations de partout dans le monde dans nos installations du centre-ville de Montréal. Tous les détails logistiques – qu’il s’agisse des visites d’entreprises, des conférences, des activités ou des événements de réseautage – sont orchestrés par l’Institut. L’initiative a lieu chaque année à différents endroits dans le monde.