La planification stratégique et l’exécution

Transformer la stratégie en action et en résultats

Ce séminaire est offert en anglais. L'enseignement en français est toutefois disponible dans le cadre d’une formation sur mesure.

Survol

En ces jours d'incertitude où l’on assiste à des changements à la fois soudains et radicaux, il ne suffit plus aux entreprises de mandater leur équipe de direction pour entreprendre l'exercice annuel de planification stratégique. Ce séminaire vous propose un modèle avancé de leadership stratégique et un processus optimal pour transformer vos décisions stratégiques en amélioration des performances. Ceci vous permettra de diagnostiquer avec précision votre situation actuelle, de générer des scénarios ambitieux mais réalisables pour votre unité et de façonner une vision commune quant au positionnement futur de votre organisation. Votre nouvelle capacité à penser stratégiquement et à diriger votre organisation, votre département ou votre équipe vous permettra d'atteindre des objectifs stratégiques rigoureusement planifiés.

Principaux Concepts

Ce que vous aurez l’occasion de retirer de cette formation :

  • Optimiser votre vue d'ensemble en matière de prise de décisions stratégiques
  • Peaufiner le processus de planification stratégique de votre organisation
  • Apprendre à utiliser le modèle VIP de leadership stratégique
  • Comprendre et appliquer les 5 «I» de la planification stratégique
  • Améliorer votre capacité à diagnostiquer chaque situation organisationnelle
  • Générer des scénarios audacieux mais néanmoins réalistes pour de nombreuses situations
  • Améliorer la capacité de votre organisation à faire face aux futurs facteurs de changement
  • Être plus proactif dans la prise de décision
  • Rehausser la valeur dans vos échanges avec vos interlocuteurs

Cet atelier est conçu pour les gestionnaires qui dirigent tous les types ou tailles d'organisations, de projets ou d’équipes qui souhaitent améliorer leur prise de décision stratégique afin de propulser leur carrière.

Les frais d'inscription comprennent la facilitation par nos éminents membres du corps professoral, un manuel de travail complet, des exercices axés sur les résultats, un service de traiteur (déjeuner, dîner et pauses) et surtout un certificat d’achèvement de l'Institut des cadres de McGill.

Principaux thèmes du programme

    Le processus stratégique
  • Les limites du processus actuel de décision stratégique
  • La charte des quatre niveaux d’incertitude
  • Le modèle VIP du leadership stratégique
  • Créer un sentiment de "mission"
  • Les cinq « I » de la planification stratégique
  • Le premier « I » : Enjeux (Issues)
  • Les outils de diagnostic en gestion stratégique

    Les scénarios dans le processus stratégique
  • Le second « I » : Imagination
  • La futilité de la prévision
  • Une introduction à la théorie du scénario
  • Les catégories de suppositions stratégiques
  • Générer et analyser des scénarios

  • L'intention stratégique
  • Le troisième « I » : Intention
  • Un temple de la stratégie : Un aboutissement visuel et clair
  • Poser les bonnes questions pour trouver les bonnes réponses

    Les plans et les mesures stratégiques
  • Le quatrième « I » : lnnovation
  • Les cartes et les tableaux de bord stratégiques : De l’organisation à l'individu
  • Traiter les objectifs dans un plan stratégique
  • Le cinquième « I » : lmpact
  • Définir les indicateurs de performance clés (KPI) et les cibles
  • La responsabilisation par le suivi de la performance

  • L'exécution stratégique
  • L’exécution : Les caractéristiques menant à la réussite
  • Comprendre et traiter la résistance au changement
  • Générer une liste "À faire"
  • Assurer la mise en œuvre des décisions
  • L’accent stratégique et opérationnelle : Un acte d'équilibrage

Voir aussi

Prochaines dates

Frais

$2,495.00 + les taxes applicables

Lieu

L'Institut des cadres de McGill
1001 rue Sherbrooke West,
6e étage
Montreal, QC H3A 1G5


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J'ai retiré des informations très utiles de ce séminaire. J'ai appris de nombreuses techniques stratégiques et il était fort utile d'échanger des idées avec un aussi excellent groupe de participants provenant de milieux variés.
John Natale
Railtech Ltd.

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